Juhtimisrolli sattudes võiksite proovida oma karismat tugevdada ... lihtsalt mitte liiga palju.
Uues peaaegu 600 ärijuhi uuringus leiti, et ülemustasandi karismaatilisusega inimesed olid oma ülemuste ja kaastöötajate arvates üldiselt tõhusamad, võrreldes väga kõrge või väga madala karismatasemega inimestega. Seevastu väga karismaatilisi juhte peeti nõrgaks niinimetatud operatiivse käitumise osas või suutlikkuses juhtida projekti taktikalisi detaile distsipliiniga. Vähemkarismaatilistest juhtidest seevastu nähti puudust visioonist.
"Kuigi tavapärased tarkused viitavad sellele, et väga karismaatilised juhid võivad ebaõnnestuda inimestevahelistel põhjustel, näiteks ülbuses ja enesekesksuses, viitavad meie leiud, et äritegevusega seotud käitumine, mitte inimestevaheline käitumine, juhi efektiivsuse reitingut suurendab," rääkis Genti doktorant Jasmine Vergauwe Belgias asuv ülikool ja üks selle uuringu teadlasi ütles oma avalduses.
Vergauwe ja tema kolleegid kasutasid karisma hindamiseks küsimustikku nimega Hogan Development Survey. Uuring määratleb karisma kui julge, vallatu, värvika ja kujutlusvõimega. Teadlased leidsid, et 204 juhist koosneva grupi seas, kes selle uuringu viisid, vastasid karismatuse hinded sellele, mida nende töötajad neist arvasid. Teisisõnu näis, et uuring haaras õigesti karismat.
Ligikaudu 600 juhirollis olnud inimese eraldi uuringus võrdlesid teadlased karismaatilisi hinnanguid juhte tajuva efektiivsuse kohta, mida avaldasid nendega töötanud eakaaslased, alluvad ja ülemused. Nad leidsid, et kõik kolm rühma olid ühel meelel selles, et tõhusus oli keskmiselt karismaatiline.
Sellesse keskmisse kategooriasse kuuluvaid inimesi võidakse vaadelda kui praktiliste võimetega visiooni, ütles Vergauwe.
Juhtimisrollide kandidaatide valimisel võivad leidude korral olla organisatsioonide taotlused. Samuti võiksid ettevõtted soovida juhendada oma juhte valdkondades, kus neid võidakse nõrgaks pidada, ütlesid teadlased.
"Äärmiselt karismaatilised juhid võidavad tõenäoliselt kõige rohkem koolitusnõudest, mis keskendub operatiivsete nõudmiste rahuldamisele, näiteks igapäevastes toimingutes osalemine ja korraliku töövoo juhtimine," ütles uuringu kaasautor Filip De Fruyt, ka Genti ülikoolist. avalduses. "Vähese karismaatilisusega liidritele tuleks seevastu kasuks strateegilisema käitumise koolitus, näiteks pikaajalise planeerimise jaoks rohkem aega ja energiat kulutades, kogu ettevõttele laiemalt vaadates, status quo'sse seades kahtluse alla ja luues turvaline keskkond uute asjade proovimiseks. "
